主催：Honors®　／　株式会社オービックビジネスコンサルタント
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参加費 無料 先着 20 医院限定 事前申込制

攻め続けられる歯科医院経営フォーラム 2026

攻め続けるために、
まず守りを固める。

〜 医療法人化は、経営基盤を再設計するタイミング 〜

DATE
9月3日（木）2026
TIME
14:00 – 17:00
開場 13:30
VENUE
OBC 大阪本社
大阪市北区・梅田
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「攻め続けられる歯科医院経営フォーラム 2026」は、2026年9月3日（木）14:00〜17:00に、株式会社オービックビジネスコンサルタント（OBC）大阪本社で開催する、歯科医院院長向けの経営フォーラムです。労務・税務・補助金・専門家連携の4領域から、医療法人化を控えた医院が固めるべき経営基盤を解説します。参加費は無料、先着20医院限定の事前申込制です。

Keynoteに登壇する下川倫史。スクリーンには「四つの話は、すべて同じ一点に向かっている。」のスライド

REPORT ／ 2026.09.03

開催レポートを公開しました

当日のKeynote「VUCA時代に必要なレジリエンス経営」と、労務・税務・補助金の3講演。会場で何が語られたのかを記録しています。

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02 / Facts

開催概要

名称
攻め続けられる歯科医院経営フォーラム 2026
開催日
2026年9月3日（木）
時間
14:00〜17:00　（開場 13:30）
懇親会
17:30〜20:30　参加希望者のみ／登壇者・参加医院・専門家との交流会
会場
株式会社オービックビジネスコンサルタント（OBC）大阪本社
大阪市北区小松原町2-4　大阪富国生命ビル23F
参加費
無料
定員
先着20医院限定
申込方法
事前申込制　※ 受付は終了しました
主催
Honors® ／ 株式会社オービックビジネスコンサルタント

03 / Why now

なぜ今、歯科医院に
「守り」が必要なのか

材料費と人件費は上がり続け、採用は難しくなり、保険点数の環境も変わっていきます。この局面で設備や分院に踏み出そうとすると、多くの医院が同じ壁にぶつかります。攻めの投資は、守りの基盤がなければ続かないという壁です。

労務・税務・資金の設計は、日々の診療のなかでは後回しになります。そして医療法人化は、その3つをまとめて設計し直せる、数少ないタイミングです。このフォーラムは、法人化の手続きを説明する場ではありません。10年後も成長し続ける医院をつくるために、いま何を固めるのかを、4人の実務家とともに整理する場です。

04 / Framework

攻め続けられる医院をつくる 3つの力
RESILIENCE

3つの力が循環する CIRCULATION ① エコシステム力 ② 持続的課題解決力 ③ 現預金・投資実現力

FORCE 01

エコシステム力

専門家同士がつながる経営基盤。社労士・税理士・中小企業診断士が個別に動くのではなく、同じ医院の状況を共有して連携する状態をつくります。

FORCE 02

持続的課題解決力

AI・DX時代に学び続け、改善する力。ツールを導入して終わりではなく、現場で改善が回り続ける組織のつくり方を扱います。

FORCE 03

現預金・投資実現力

資金を守り、補助金も活用して投資を実現する力。手元資金を残しながら、必要な設備投資に踏み切れる状態を目指します。

3つの力が循環することで、攻め続けられる医院をつくります。

05 / Program

プログラム14:00 – 17:00

時刻区分テーマ登壇者
14:00〜14:30KEYNOTE 攻め続けるために、まず守りを固める 下川 倫史 氏合同会社アマプロ 代表社員
14:30〜14:55SESSION 1 人が定着する医院の労務設計 太田 隆充 氏社会保険労務士／社会保険労務士法人太田労務 代表
14:55〜15:20SESSION 2 税務調査を恐れず、現預金を残す 古本 敦士 氏税理士／ふるもと会計事務所 所長
15:20〜15:30BREAK 休憩・名刺交換 —
15:30〜15:55SESSION 3 補助金で実現する、未来への設備投資 米倉 博彦 氏中小企業診断士／株式会社フロウシンク 代表取締役社長
15:55〜16:25SESSION 4 エコシステム力
攻め続けられる医院は、一人で経営しない。		 下川 倫史 氏・古本 敦士 氏（共同予定）
16:25〜16:55CLOSING 攻め続けられる医院には、共通点がある。 登壇者全員
16:55〜17:00FINISH 閉会挨拶・研究会案内・懇親会案内 福本 達彦 氏・下川 倫史 氏

※ プログラム・講師は変更になる場合がございます。

06 / Speakers

登壇者

太田 隆充 氏（社会保険労務士法人太田労務 代表）

太田 隆充

社会保険労務士／社会保険労務士法人太田労務 代表

SESSION 1人が定着する医院の労務設計

社会保険労務士。歯科医院の採用から退職までの労務相談、開業支援、社会保険・給与計算のアウトソーシングを手がける。近年は優秀なスタッフの採用・定着、労務トラブルの相談が激増している。ゴルフのスコアと体重が減らないことが目下の悩み。

持ち帰ってほしいことここを外すと歯科医院の労務が全く機能しなくなるポイント。労務の守りを放置すると、多額の賠償やスタッフの大量退職につながることがあります。

「先生が診療に集中できるようにするための労務の“揉め知識”をお伝えしたいと思います。」

古本 敦士 氏（ふるもと会計事務所 所長・税理士）

古本 敦士

税理士／ふるもと会計事務所 所長

SESSION 2 ＋ SESSION 4税務調査を恐れず、現預金を残す／エコシステム力

税理士。2002年の開業時、顧問先第一号が歯科医院。以来、歯科医院の顧問を強みとし、税務会計に加えて経営計画の策定支援やコンサルティングも手がける。最近は資金調達や求人に加え、院内の人間関係についての相談も多い。仕事では「清濁併せのむ」ことを大切にしている。

持ち帰ってほしいこと5年先の具体的な中期経営計画を、毎年立ててください。経営計画をなおざりにすると、毎年が「光陰矢のごとし」で衰退経営の傾向に陥ります。

「書籍やネットで得られない情報をお伝えできればと思いますので、ふるってご参加ください。」

米倉 博彦 氏（株式会社フロウシンク 代表取締役社長・中小企業診断士）

米倉 博彦

中小企業診断士／株式会社フロウシンク 代表取締役社長

SESSION 3補助金で実現する、未来への設備投資

中小企業診断士。補助金申請の支援を行うコンサルティング会社の代表。2026年夏の制度改正で歯科医業を営む医療法人が新たに補助対象へ加わり、その相談が増えている。オフの時間は歴史・哲学・科学・文学まで幅広く、年300冊ほどを読む。

持ち帰ってほしいこと未来の成長・発展に向けた設備投資に、「補助金の活用」という選択肢があること。継続的な設備投資こそが、攻め続けられる医院の条件だと考えています。

「平日の貴重な時間を割いて参加するだけの価値のあるものにしたいと思っています。」

Opening ／ Keynote ／ 進行

福本 達彦

Honors 代表

Closing Session ／ 閉会挨拶・研究会案内

下川 倫史

合同会社アマプロ 代表社員

Keynote：攻め続けるために、まず守りを固める／Session 4

07 / Audience

こんな院長のための
フォーラムです

対象

  • 年商 8,000万円〜1.2億円 程度の歯科医院
  • 開業 5〜15年 程度
  • 医療法人化を検討中の院長
  • 設備投資や採用に踏み切る前に、足元を整理したい方

対象ではない方

  • 開業前・開業準備中の方
  • 分院を既に3院以上展開している方
  • 経営ではなく臨床技術を学びたい方

08 / Difference

他の歯科セミナーと、何が違うのか

項目本フォーラム一般的な経営セミナー商材紹介型セミナー
登壇者社労士・税理士・診断士が同席単独講師メーカー担当者
内容労務・税務・補助金を横断単一テーマ製品説明が中心
規模先着20医院限定数十〜数百名数十名
終了後継続的に支援。研究会・懇親会あり単発で終了個別営業
費用無料有料が多い無料

専門家同士がつながり、共創が始まる場です。フォーラム終了後も、新たな支援モデルを開発し、参加医院を継続的に支援します。

09 / FAQ

よくある質問

フォーラムについてのご質問と、歯科医院経営そのものについてよくいただくご質問をまとめました。

参加費はいくらですか？
参加費は無料でした。事前申込制・先着20医院限定で実施し、懇親会も追加費用はかかりませんでした。本フォーラムの受付は終了しています。
院長以外（事務長・配偶者・スタッフ）も参加できますか？
参加できました。1医院あたり2名までを受け付け、事務長やご配偶者など、経営判断に関わる方とご一緒の参加を歓迎していました。本フォーラムの受付は終了しています。
医療法人化はまだ具体的に決めていませんが、参加して意味がありますか？
検討段階の院長こそ対象です。本フォーラムは法人化の手続きを解説する場ではなく、法人化を判断するために必要な労務・税務・資金の状態を整理する場です。「まだ決めていない」時点で全体像を持つことが、判断の精度を高めます。
商品やサービスの営業を受けることはありますか？
その場での商品販売や契約の勧誘は行いません。登壇するのは社会保険労務士・税理士・中小企業診断士など、それぞれの分野の実務家です。フォーラム後の個別相談をご希望の場合のみ、担当者をご紹介します。
歯科医院の医療法人化は、年商いくらから検討すべきですか？
よく受ける質問ですが、年商という一つの数字で決めてしまうと落とし穴があります。税負担の比較だけを見ると、社会保険の加入義務にともなう人件費の増加、設備投資の予定、院長個人の資産計画といった要素が抜け落ちるためです。Session 2 では、税理士の古本敦士氏が、この落とし穴を含めた判断の考え方を解説します。
歯科医院の税務調査では、どんな点が見られますか？
確認される項目は多岐にわたり、書面で網羅するのは難しいのが実情です。Session 2 では、2002年から歯科医院の顧問を続ける税理士の古本敦士氏が、実務の観点から要点を絞ってお話しします。あわせて、税金を不可避の経費ととらえ、過度な節税に走らない医院ほど成長が速いという視点もお伝えします。
歯科医院が使える補助金には、どんなものがありますか？
2026年に大きな変化がありました。中小企業省力化投資補助金（一般型）の第7回公募から、歯科医業を営む医療法人が新たに補助対象へ加わりました。これまで医療法人は、ものづくり補助金をはじめ多くの制度で対象外とされ、補助金を活用できるのは個人立の医院に限られていました。この変更により、医療法人として運営する歯科医院にも、省力化のための設備投資に補助を受ける道が開かれています。公募には回次と締切があるため、機器の見積取得と事業計画の準備を公募開始前から進めることが要点です。Session 3 では、中小企業診断士の米倉博彦氏が具体的な進め方を解説します。
歯科医院の労務で、放置すると後々大変になるのはどこですか？
労務の「守り」、つまりコンプライアンスの部分です。ここを放置すると、多額の賠償が必要になったり、スタッフの大量退職につながることがあります。逆に言えば、採用力を強化するには、まず労務の守りを鉄壁にすることが前提になります。Session 1 では、社会保険労務士の太田隆充氏が、外すと歯科医院の労務が機能しなくなるポイントを解説します。
歯科医院の経営計画は、どのくらい先まで立てるべきですか？
5年先を見据えた具体的な中期経営計画を、毎年立て直すことをおすすめします。経営計画をなおざりにすると、毎年が「光陰矢のごとし」で過ぎ、気づかないうちに衰退の傾向に入ります。Session 2 で、その立て方を扱います。
歯科医院のマーケティングは、業者に任せておいて問題ありませんか？
歯科医院は他業種の経営者と比べ、マーケティングに関する意識がやや低い傾向があります。業者任せにしたり放置したりすると、いずれ大きな問題になります。設備投資も採用も、患者が来院し続けることが前提です。フォーラムでは、この前提を含めて経営基盤の全体像を扱います。
フォーラム終了後のサポートはありますか？
あります。本フォーラムは単発の講演会ではなく、継続的な支援の入口として設計しています。終了後も参加医院を継続的に支援し、新たな支援モデルの開発を進めています。当日の閉会時に研究会についてご案内します。
会場はどこですか。最寄り駅からどのくらいですか？
株式会社オービックビジネスコンサルタント（OBC）大阪本社、大阪市北区小松原町2-4 大阪富国生命ビル23F です。最寄り駅と徒歩分数、駐車場の有無は確定次第このページに追記します。
懇親会には必ず参加しなければいけませんか？
任意です。フォーラムのみのご参加でも問題ありません。懇親会は17:30〜20:30、登壇者・参加医院・専門家との交流の場として実施します。他院の院長と情報交換できる機会のため、可能であればご参加をおすすめします。

10 / Entry

本フォーラムの受付は終了しました

RECEPTION CLOSED

「攻め続けられる歯科医院経営フォーラム 2026」は、2026年9月3日（木）に大阪・OBC大阪本社で開催し、すべてのプログラムを終了しました。たくさんのお申し込みをありがとうございました。

  • 開催日：2026年9月3日（木）14:00〜17:00
  • 会場：OBC 大阪本社（大阪市北区）
  • 当日の内容は開催レポートで公開しています

当日の様子はこちらから

Keynote「VUCA時代に必要なレジリエンス経営」と、労務・税務・補助金の3講演。会場で何が語られたのかを記録しています。

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  • フォーラム後も、参加医院への継続的な支援を進めています
  • 次回開催や研究会のご案内は、決まり次第このページでお知らせします

お問い合わせは、フォーラム事務局までご連絡ください。

2026年9月3日、開催しました当日の内容を公開しています

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